Mapa estratégico de habilidades

Por qué: ROI marginal brutal porque ya lo usas. La diferencia entre "Power BI usuario" y "Power BI con DAX, modelado tabular y row-level security" es el salto de "hago dashboards" a "construyo el sistema de reporting de mi función".

Cómo: foco en DAX (medidas, calculate, time intelligence), modelado en estrella, conectores a SAP/Kinaxis, deployment en workspaces. Métrica real: rediseñar uno de tus dashboards y medir tiempo ahorrado semanal.

Confianza: alta.

Por qué para ti: Reckitt opera categorías con promociones intensas, lanzamientos, estacionalidad y supply rigidez — caso textbook de DDMRP. Combina elementos de MRP, lean y theory of constraints para entornos VUCA donde el forecast es estructuralmente poco confiable. SAP IBP tiene módulos DDMRP nativos desde 2018.

Cómo: certificación DDP (Demand Driven Planner) del Demand Driven Institute, 3–5 días intensivos. Lectura del libro de Ptak & Smith como base.

Verificación crítica: ¿alguien dentro de Reckitt usa terminología DDMRP en S&OP? Si no y nadie planea adoptarlo, baja a P2.

Confianza: media-alta. Metodología real y adoptada, pero penetración variable por empresa.

Por qué: la pregunta de 2026 ya no es "¿sabes hacer un forecast?" sino "¿sabes cuándo el modelo está delirando?". Los planners que sobreviven a la automatización son los que distinguen un buen output de IA de uno malo y explican por qué.

Cómo: cursos cortos orientados a planners (no MOOCs genéricos de ML). Conceptos clave: por qué los modelos fallan en lanzamientos, métricas de error (MAPE, WMAPE, bias), variables exógenas, intuición de redes neuronales.

Confianza: alta sobre la dirección.

Por qué: escalar a Author te permite construir tus propios workbooks, escenarios y reports — multiplica autonomía y hace visible un skill escaso. Las certificaciones Kinaxis Solution Consultant son altamente valoradas y hay shortage real de talento certificado.

Cómo: certificación oficial vía Kinaxis Knowledge Network. Habla con tu manager — Reckitt probablemente tiene licencias internas o presupuesto para certificación de empleados activos.

Nota: Kinaxis RapidResponse se renombró oficialmente como Maestro en 2024.

Confianza: alta sobre la escasez; media sobre el ROI específico para ti — depende de si pivotas a SAP IBP o te quedas en el ecosistema Kinaxis.

Por qué: la deadline de migración a SAP S/4HANA es 2027, generando demanda intensa de personas que entiendan arquitectura de sistemas. No necesitas ser consultor SAP, pero entender cómo cambia el modelo de datos y qué impacta a planning te posiciona como puente entre IT y negocio durante migraciones.

Confianza: media. Es una ventana temporal (2026–2028) que cierra cuando la migración es ubicua.

Por qué: la investigación de Ericsson y van Opheusden et al. (2023) muestra que los expertos no piensan más rápido — perciben antes los patrones relevantes en estructuras llamadas "chunks". En planning: ver en 30 segundos en un dashboard que "esto huele a un problema de safety stock mal calibrado en SKU X de Bélgica" en vez de analizarlo desde cero.

Crítica honesta: el reconocimiento de patrones funciona en entornos estables con causa-efecto claro y feedback rápido (Hogarth, "kind environments"). Supply planning es parcialmente "kind" (operacional) y parcialmente "wicked" (estratégico). Tu práctica deliberada debe focalizarse en lo "kind".

Cómo: journal personal de excepciones (1–2 por semana). Para cada una: (1) qué viste primero, (2) hipótesis inicial, (3) causa real, (4) qué señal habrías necesitado para verlo antes. A los 3 meses: dataset propio de 25–30 patrones.

Confianza: alta sobre el principio cognitivo, media sobre el ROI sin coach formal.

Por qué: en un mundo donde los planners supervisan modelos en vez de generar forecasts manualmente, el skill central es la calibración: ¿qué probabilidad asigno yo a este escenario vs. el modelo? La literatura de superforecasting (Tetlock, Gardner) y Bayesian updating son directamente aplicables.

Cómo: track tus predicciones en S&OP durante 3 meses (qué crees vs. qué pasa). Coste cero, transforma tu credibilidad en reuniones.

Transferencia: alimenta directamente el razonamiento de negocio y el manejo crítico de modelos ML.

Por qué: el síntoma de Supply Planners senior es que ven el ripple effect: una decisión de safety stock impacta cash flow, una de MOQ impacta procurement, una de promo impacta capacity. No se enseña en cursos — se construye con exposición + reflexión estructurada.

Cómo: shadowing activo 2–3 veces en el trimestre con finance, demand planning y procurement. Una hora cada uno, pregunta focal: "¿qué decisión mía os complica más la vida?".

Confianza: alta sobre el principio y la viabilidad.

Por qué importa más de lo que parece: la diferencia entre planner mid y senior no es técnica — es la capacidad de convertir "ahorré 3 días de inventario en categoría X" en una narrativa que el jefe lleva a su jefe. Multiplica el reconocimiento por unidad de trabajo y es lo que aparece en bullets cuantificados que pasan filtros ATS.

Cómo: estructura Situation / Complication / Action / Result / Impact (€). Antes de cerrar cada proyecto, escribe 3 frases con número. A los 3 meses: portfolio de 8–10 logros listo para CV o promoción.

Transferencia: directa a entrevistas, evaluaciones, posicionamiento interno.

Por qué: en FMCG, planning vive en la tensión entre commercial (que quiere availability total) y finance (que quiere working capital bajo). El planner que neutraliza esa tensión vale 1.5x el que solo ejecuta. No se aprende en libros, se entrena.

Cómo: identifica 2–3 stakeholders clave fuera de tu función, agenda 30 min mensual con cada uno, llega con datos no con quejas. En 3 meses: alianzas reales medibles.

Diagnóstico honesto: trabajas en inglés ya, pero hay una diferencia gigante entre "inglés funcional para reuniones" e "inglés que te permite presentar a un VP sin que se note que no eres nativo". En Reckitt y empresas equivalentes, esa diferencia separa promoción de estancamiento.

Verificación: graba una presentación tuya de 5 min y reescúchala. Si encuentras hesitations, false starts, vocabulario repetitivo — hay margen.

Confianza: media — depende de tu nivel real, que aún no he evaluado.

Por qué solo P3: Reckitt opera en inglés internamente, así que holandés no te abre Reckitt. Pero te abre el resto del mercado Benelux (Heineken, FrieslandCampina, Ahold Delhaize, Philips, ASML) si pivotas a empresas locales. Para 3 meses no es prioridad; para tu carrera de 5 años es palanca silenciosa.

Por qué P4 y no más alto: las tendencias 2026 lo mencionan, pero todavía no es diferenciador hiring fuerte para roles operacionales — es más relevante a nivel manager+. Útil saber que existe; no útil dedicar horas del sprint.